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            【發現榜樣 我是產投人】把個人“小我”融入集團“大我”——威海產投集團運營管理部經理黃雪瑩

            來源: 時間:2022-11-04 15:19:13 瀏覽次數:

            黃雪瑩,中共黨員,2014年入職威海產投集團以來,歷任綜合部、財務部和子公司負責人,現為集團運營管理部經理。無論在哪個崗位上,她都顧全大局、主動作為,愛崗敬業、履職盡責,受到干部員工的一致好評。在“樹典型、揚正氣,產投正能量”主題宣教活動中,被推選為“顧全大局 敬業奉獻”的先進個人典型。

            (編者按)

            在集團改革發展過程中,涌現出一批顧全大局、愛崗敬業、創新爭優、任勞任怨的優秀干部職工,他們在各自工作崗位上做出了突出成績,充分彰顯了“崇尚責任、崇奉規范、崇敬專業、崇信未來”的企業精神。為倡樹典型、弘揚正氣,引導廣大干部員工向典型學習,凝聚起集團高質量發展的精神力量,集團黨委開展“喜迎二十大——樹典型、揚正氣,產投正能量”主題宣教活動。

            經基層推薦、全員推選和黨委醞釀,本著優中選優、突出主業、分批推出的原則,確定了首批先進典型個人與團隊:

            先進典型個人

            黃雪瑩(顧全大局 敬業奉獻)

            劉  龍(勇于擔當 攻堅克難)

            宋潤鵬(積極進取 開拓創新)

            先進典型團隊

            財務部(團結協作 精于專業 善于攻堅)

            威海市大威石油有限公司(開拓進取 敢打能拼 勤勉服務)

            首批評選出的先進典型,是集團各條戰線履職盡責、敬業奉獻、成績突出的代表。集團全體干部員工向典型學習、向標桿看齊,進一步增強危機意識、責任意識,切實提振精神狀態、轉變工作作風,繼續發揚“闖”的精神、“創”的勁頭、“干”的作風,為推進集團“5+2+1”戰略布局和高質量發展作出新的更大貢獻。

            本期推出先進典型個人黃雪瑩的事跡。


            【先進典型名片】

            黃雪瑩,中共黨員,2014年入職威海產投集團以來,歷任綜合部、財務部和子公司負責人,現為集團運營管理部經理。無論在哪個崗位上,她都顧全大局、主動作為,愛崗敬業、履職盡責,受到干部員工的一致好評。在“樹典型、揚正氣,產投正能量”主題宣教活動中,被推選為“顧全大局 敬業奉獻”的先進個人典型。


            她是產投集團少有的全能型人才,多個崗位的工作歷練,讓她能夠從容面對每項工作任務;

            她是干部員工公認的業務型干部,資產管理、股權轉讓、制度建設等等,她經手的工作總是能做到“門清”;

            她是領導眼中顧全大局的表率,不論是分內分外的事,凡是交辦給她的工作,都能盡心盡力做好。

            黃雪瑩,被大家譽為產投集團的一塊“金磚”,不論在哪個崗位,都能閃閃發光。

            胸懷大局,勇挑重擔能擔當

            2021年9月,集團新成立了運營管理部,將制度建設、績效考核、資產管理、招標采購、信息化建設等工作職責賦予了這個新成立的部門。

            作為集團經營管理的重要部門之一,如何打造高效團隊、統籌運營管理職能、發揮最大效能,是擺在黃雪瑩面前的首要任務,也是她面臨的一個全新挑戰。

            運營管理部是保障集團高效運轉的中樞,尤其是在集團轉型發展的關鍵時期,很多艱難險重的任務,都落在了黃雪瑩的肩上。

            今年7月,集團著眼于未來發展大局,部署推進與威高集團的戰略合作。此次項目合作時間緊、方案復雜、工作量大,黃雪瑩發揮專業優勢,多次赴威高集團考察對接、溝通談判,反復推演調整方案。在項目推進的關鍵階段,她加班到深夜兩點多,對方案細節內容進行最終的核對與修改,第二天又正常投入到工作中。

            “這個工作別人都弄不明白,你弄吧!”這是領導經常對黃雪瑩說的一句話——這不僅是對她工作能力的充分肯定,也是對她的工作態度的高度認可。

            在黃雪瑩看來,對任何一項工作,不管分內分外,領導交給你了,就是一種信任,必須全力以赴做好。她總是說:“集團就是一個大家庭,我就是其中的一分子,工作你不干總要有人干?!?/span>

            正是靠這種精神,黃雪瑩啃下了一個又一個“硬骨頭”。

            集團一個投資項目要退出,但因歷史原因,項目存在投資主體不清、業務條線不明等問題,工作一度無法開展。接到任務后,黃雪瑩牽頭從業務源頭開始梳理,從每個細節入手,與多個部門溝通協調、補充材料,最終把所有似是而非的問題都搞得明明白白,順利完成了股權轉讓。

            參與這樣的急難險重的任務,對黃雪瑩來說已是家常便飯。在處理一家參股企業的股權爭議中,面對時間跨度大、情形錯綜復雜、涉及自然人股東眾多諸多難題,黃雪瑩翻閱大量檔案資料及涉案證據材料,充分了解事件的前因后果和來龍去脈,與對方據理力爭,最終法院裁定集團勝訴,成功追回以前年度少分配紅利近340萬元,避免了國有資產流失。

            憑著過硬的業務能力,黃雪瑩成為集團投審會、貸審會、貿審會的成員,不論是哪個角色,她都積極建言、擔當負責,為集團產業投資、金融服務等主營業務發展出謀劃策。

            敬業奉獻,主動作為敢負責

            黃雪瑩認為,干好工作最關鍵有兩條:考慮問題時站位要高,要站在領導的視角去思考;具體工作時內心要靜,能以學生的姿態去執行。

            運營管理部承擔的任務繁重,而且大多數工作都是集團打基礎、利長遠的事,作為部門負責人,不僅要有過硬的專業能力,還要有敬業奉獻、嚴謹細致的過硬作風。

            “每一項新工作,對自己都是新的開始、新的挑戰,只有保持學習的態度、敬畏的心態,才能嚴謹細致地把工作做到位?!闭腔谶@種對工作的認識,讓黃雪瑩對每項工作都嚴謹負責,從不“打馬虎眼”。

            領導和同事們對黃雪瑩有一個共同的評價:什么工作交給黃雪瑩,都很放心。

            在資產管理方面,黃雪瑩創新管理模式,為摸清“家底”親自帶隊全面盤點,建立資產臺賬,實現了資產的標簽化、系統化、流程化管理。對集團及所屬單位的不動產、抵債資產,她都實地查看、跟進關注,組織完成了30多項抵債及低效無效資產交接工作,積極為抵債資產變現、化解經營風險出謀劃策,助力集團實現抵債資產的盤活處置。

            招標采購工作是各級審計、巡察的重點工作,也是一項極為嚴肅、容不得半點馬虎的工作。黃雪瑩帶頭修訂了《集團陽光采購管理辦法》,制定《單源直接采購方式操作細則》,使招采工作更加規范、更具操作性。她加強采購項目申請流程、采購合同歸口審核等管理,研究適用的采購方式及實操流程,提高了采購業務的合規性和時效性。

            制度建設是集團立根基的大事,黃雪瑩以集團整體制度建設大局為重,做到集團中心工作推進到哪,制度建設跟進到哪。一年時間,集團新增、修訂制度近150項,她都事無巨細、事必躬親,對每項制度都進行認真審核、嚴格把關,并對制度執行情況組織監督檢查,促進了集團制度建設的高效推進。

            績效考核是集團三項制度改革的核心內容,考核是否科學、指揮棒作用能否發揮好,都將直接影響著集團改革發展大局。面對這項撓頭的工作和高標準、高要求,黃雪瑩頂住壓力,帶領部門員工從制度到OA流程設計,再到雙月考核結果的實施,制定了全面科學的績效考核體系,為集團高質量發展提供了堅強的支撐。

            嚴謹細致,善思善學有方法

            天下難事必作于易,天下大事必成于細。

            黃雪瑩工作有章有法,干活很“細”。這種“細”,既是她工作多年養成的習慣,更是對工作高度負責的體現。

            集團領導都說,無論是黨委會、董事會,只要是黃雪瑩匯報的議題,什么問題都問不倒她。

            對此,黃雪瑩總是謙遜地說:“我就是年齡大、經歷多,有點經驗罷了?!?/span>

            黃雪瑩深知,適應集團轉型發展的需要,不能僅憑工作經歷和經驗,必須與時俱進提高本領。為此,她不放過任何一次“充電”的機會,“產投大講堂”培訓中,她總是最認真的學員之一,還利用工作之余考取了高級會計師。

            黃雪瑩把工作作為提升業務能力的有效手段,邊干邊學,善聽善思。所以,在與其他部門、單位的協作中,她總能換位思考,無論是財務、審計,還是風險、法務,凡是涉及到業務的方方面面,她都要想盡辦法搞清楚、弄明白。

            黃雪瑩認為,干好工作要善于從外部找方法,要把每次完成工作和匯報工作,當成一次學習的過程。只有這樣,才能逼著自己把所有事情都捋清,把每一個細節都研究透。

            這種嚴謹細致的工作作風,在黃雪瑩的示范引領下,也成為運營管理部的團隊作風。

            黃雪瑩非常重視加強內部隊伍建設,致力于打造一支專業、高效、務實的運營管理團隊。

            她通過實行AB角工作分工負責、每周不定時工作碰頭會、工作倒排時間表等內部管理機制,強化高效落實的執行力。

            她致力全員素質提升,在部門開展人員素質全面提升計劃,鼓勵全員制定職稱考取計劃;每月組織業務培訓,學習上級最新政策、文件,號召全員制作制度培訓PPT,每人既當“學生”,又當“老師”。

            她創新性采取制度文件“雙人校對工作法”,對于上會的、印發的制度實行雙人唱校,既確保了制度的準確性,又落實了具體責任人。

            在黃雪瑩身上,總是充盈著強烈的責任感,傳遞著滿滿的正能量。哪里需要就義無反顧地沖到哪里,這是黃雪瑩作為一名共產黨員始終不變的初心。她把個人的“小我”融入集團“大我”,常懷謙遜之心,滿懷敬業之責,把每項工作做到了極致。



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