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            威海產投集團特色制度體系日臻完善

            來源: 時間:2022-08-04 16:26:47 瀏覽次數:

            威海產投集團黨委將2022年確定為“制度完善落實年”,旨在通過制度的“廢、改、立”,對涉及集團發展的關鍵制度進行制定與優化,對當下經營急需的制度進行查漏補缺,推進集團制度與時俱進,逐步建立簡潔、實用、高效、統一,符合集團發展需要的制度體系。






            威海產投集團黨委將2022年確定為“制度完善落實年”,旨在通過制度的“廢、改、立”,對涉及集團發展的關鍵制度進行制定與優化,對當下經營急需的制度進行查漏補缺,推進集團制度與時俱進,逐步建立簡潔、實用、高效、統一,符合集團發展需要的制度體系。同時強化制度的貫徹執行與監督考核,充分發揮制度的規范、引導和保障作用,為集團高質量轉型發展打下堅實的制度保障。上半年完成修訂、新增、廢止制度112個。


            01



            突出服務主責主業定位,

            推進制度體系化系統化

            如何做好制度頂層設計,構建與主業發展相適應的,對外銜接法律法規、對內明細員工行為準則的制度體系,是制度建設的重中之重,也是難中之難。今年以來,威海產投集團圍繞“5+2+1”的戰略布局,一方面充分借鑒深圳、合肥、濟南等地國企和中金資本、前海方舟、濟南產發等頭部機構的先進經驗,取其精華、兼收并蓄;另一方面堅持目標導向問題導向,將審計、巡察等發現的問題作為制度制定、修訂的依據和基礎。在綜合分析研判的基礎上,提出總分式的制度框架體系建設思路,逐步編織自上而下、縱橫交錯的制度網絡,實現制度體系整體覆蓋。截至目前,集團現行制度147個,涵蓋管理制度及投資、金融、貿易等業務制度。

            疫情防控封閉期間,集團主要負責人帶領骨干梳理投資管理制度

            02


            注重制度成果培訓宣貫,

            強化貫徹執行不折不扣

            “天下之事,不難于立法,而難于法之必行。今年以來,集團堅持制度建設與制度宣貫并行,通過組織內部自學、成果檢測等方式,強化制度的入腦入心,并對違規行為依規處理。依據不同業務板塊將現行制度合理劃分I、II、III類制度,按照各部門職能和員工崗位職責,有針對性組織開展培訓,同時梳理上級有關制度文件230個一并納入學習范圍。目前集團范圍內已組織兩次OA辦公系統線上制度測試;投資板塊以投資業務知識考查為重點,組織一次全員摸底測試;金融板塊分管領導牽頭,每周一組織學習成果檢測。



            制度培訓及學習情況

            03


            完善制度流程化信息化,

            提高企業管理創新水平

            管理制度化、制度流程化、流程信息化是制度建設的根本目標。通過流程再造和信息資源規劃,將業務管控細化到崗位、細化到節點、細化到人員,切實提高企業執行力。一是修訂、新增制度工作流程上線OA辦公系統。今年上半年累計新增流程11個,優化流程7個。截至目前,集團OA辦公系統現行信息化流程139個。二是在OA系統上線“制度門戶”“上級政策文件”兩個模塊,累計上傳現行制度147個、上級文件230個,并定期更新,方便查閱、學習。三是通過信息化手段將制度流程明晰,上線84項報表,進一步提高流程的應用價值,形成管理與信息的一體化、數字化、智能化,實現制度管人、流程辦事,促進管理效率和執行力提升。

            集團OA辦公系統報表分析模塊

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            開展專題督導檢查工作,

            鞏固夯實制度建設成果


            規章制度應隨著內外部環境變化、企業發展戰略和經營管理理念的調整實現動態維護,及時更新,做到常態化。制度的督導檢查、問題反饋、完善整改是“制度完善落實年”的重要環節。7月初,集團以各部門、單位自查和歸口管理部門檢查為主要形式,對制度建設、流程化建設、內部制度培訓、制度執行、檔案管理等情況進行督導檢查。針對檢查發現的問題,及時進行整改。同時重點對制度落地執行情況進行檢查,進一步規范操作。計劃通過半年時間的督導檢查,到年底前建成更加完備的制度體系,為集團高質量發展打好制度基礎。

            制度建設的道路沒有終點,威海產投集團將以深化國企改革為契機,將新發展理念融入制度建設之中,推動特色制度體系更加完善、成熟,凝聚集團高質量發展合力。


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