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            【深化三項制度改革】威海產投集團深化三項制度改革工作全面啟動

            來源: 時間:2021-09-10 08:50:09 瀏覽次數:

            9月10日,威海產投集團召開深化三項制度改革實施動員大會,深入貫徹落實中央、省、市決策部署,動員集團全體干部員工站在維護和保證集團健康持續穩定發展的高度,解放思想、提高站位,以飽滿的熱情和昂揚的姿態參與集團三項制度改革,為威海產投集團高質量發展作出應有貢獻。集團黨委書記、董事長張宗濤作動員講話,總經理趙麗萍就相關改革方案進行解讀。

               9月10日,威海產投集團召開深化三項制度改革實施動員大會,深入貫徹落實中央、省、市決策部署,動員集團全體干部員工站在維護和保證集團健康持續穩定發展的高度,解放思想、提高站位,以飽滿的熱情和昂揚的姿態參與集團三項制度改革,為威海產投集團高質量發展作出應有貢獻。集團黨委書記、董事長張宗濤作動員講話,總經理趙麗萍就相關改革方案進行解讀。



               今年下半年以來,威海產投集團黨委把深化三項制度改革作為一項重中之重的工作來抓,7月初集團成立了三項制度改革領導小組,聘請了第三方專業機構項目組入駐集團,通過現場訪談、問卷調查和研究論證,形成初步改革方案,后又通過多次專題會廣泛征求中層干部和全體員工的意見,經過多次黨委擴大會討論研究,反復修改、數易其稿,形成了最終的改革實施方案。目前,改革方案已經過黨委會、董事會和職工代表大會審議通過,并報市國資委審查備案。

               

               威海產投集團此次深化三項制度改革主要包括四個方面的內容
               一是優化組織架構
               適應集團業務發展需要對集團部門和子公司進行優化調整,建立起分工明晰、精簡高效的組織架構;
               二是定崗定編
               按照“因事定崗”的原則重新設崗定編,徹底改變職責不清、人浮于事、效率低下等問題;
               三是公開競聘雙選
               分為中層干部競聘、員工雙選兩個環節,按照公平、公開、公正的原則,實行崗位開放、全員競崗、以崗擇人、擇優錄用;
               四是薪酬和績效改革
               薪酬向“主營業務、關鍵部門、關鍵崗位和績效貢獻”傾斜,拉開差距、崗變薪變,員工薪酬激勵與集團(子公司)經營業績掛鉤,實行真考核、真績效。
                通過改革,真正建立起“干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的體制機制,從根本上解決集團發展中的一些深層次矛盾和問題,使企業煥發出新的生機和活力。



               張宗濤在動員講話中指出,深入推進三項制度改革是形勢所迫、發展所需,既是落實中央和省、市決策部署的重要舉措,也是集團實現高質量發展的必然選擇,更是維護職工利益的根本出路。只有改革,才能激發活力;只有改革,才能促進發展。集團干部員工要切實提高政治站位,強化大局意識,把思想統一到市委、市政府、市國資委和集團黨委的決策部署上來,把行動統一到改革任務上來,以“咬鋼嚼鐵”的恒心,以“刮骨療毒”的決心,以“壯士斷腕”的勇氣,積極參與改革、支持改革、推進改革。

               張宗濤強調,改革不僅事關集團未來發展大局,也關系到每個部門的有序運行、每位職工的切身利益。要正確認識改革,樹立職位靠能力、報酬靠貢獻的新觀念,打破職務終身制的舊思維,正確認識個人得失與集團利益的關系,以積極的心態看待職務變動和個人得失,做改革的堅定支持者和參與者。要正確認識自己,既要有“跳起來摘桃子”的競爭意識,敢于迎接更大挑戰,也要清醒認識自我、量力而行,慎重選擇適合自己的崗位。要嚴肅改革紀律,堅持公平、公開、公正的原則,對改革過程中出現的不負責任、影響改革進程的部門和個人,要嚴肅問責、絕不姑息,堅決杜絕選人和用人上的不正之風。要堅持統籌推進,認真做好改革前后的工作銜接,確保思想不散、工作不斷、業務不停、隊伍不亂,保證改革和發展兩不誤。


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